Over Ons

We schrijven juni 1996 wanneer het toenmalige ‘fiduciekatern’ het samengaan van de Financierings Associatie Amsterdam (FAA) met de Accountancy Associatie Amsterdam (Triple A) bekend maakt. De krachten werden gebundeld en de verenigingen werden omgedoopt tot de Financiële Studievereniging Amsterdam (FSA).

Door een combinatie van een sterke, duidelijke FSA filosofie ‘the urge to improve is what makes the difference’ en het aantrekken van gedreven, ambitieuze en ondernemende actieve leden is de FSA in de afgelopen dertien jaar op haar vakgebied uitgegroeid tot de grootste studievereniging van Nederland.

Ten tijde van de oprichting van de FSA lag er al een gedegen fundering voor de vereniging om verder uit te bouwen. De twee verenigingen waaruit de FSA is ontstaan (FAA en Triple A) hadden hun leergeld immers al betaald en in vijf jaar een basis gelegd voor de verdere groei die nog zou volgen. De beginfase van de FSA stond in het teken van het formuleren van een duidelijke FSA filosofie en het integreren van de projecten en mensen van de twee voorlopers van de FSA.

In deze beginfase van de vereniging speelde ook de verdere verzelfstandiging een grote rol met als inzet een eigen kamer op de Universiteit van Amsterdam, en een expansie naar de Vrije Universiteit. Ook werden er nieuwe activiteiten ontplooit (AMF, London Banking Tour) en werd de eerste supersnelle ‘386’ FSA computer aangeschaft.

Met het overschrijden van de magische ledengrens van 500 en een gedegen fundering bereikte de FSA eind jaren negentig een kritieke massa. Bestaande projecten werden constant bijgeschaafd en ambities werden verlegd. Dit resulteerde ook in een reeks nieuwe projecten voor een nog bredere doelgroep dan de huidige finance en accounting studenten, zoals het internationale research project en consultition.

De FSA groeide in deze periode uit tot een sterke merknaam waar studenten, bedrijven, universiteiten en zusterverenigingen serieus rekening mee moesten houden.

De focus had de afgelopen jaren (logischerwijs) veelal gelegen op het door ontwikkelen van (nieuwe) projecten en verbeteren van interne faciliteiten (computer netwerk, kamer), de factor human capital en het verenigings-gevoel waren hierbij achtergebleven.

Middels het actieve leden overleg, open borrels, vernieuwing van externe communicatie en een beleid om de vereniging zichtbaarder te maken op de universiteiten is de betrokkenheid van leden verbeterd en is het verenigingsleven binnen de FSA weer op de kaart gezet.

De meest recente fase waarin de FSA zich bevindt is de verdere professionalisering van de vereniging. De portefeuille is uitgegroeid tot 15 projecten ten behoeve van een brede ledendatabase van ruim 2600 leden, met overwegend studenten gelieerd aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Vrije Universiteit (VU) uit de vakgebieden Financiering, Treasury, Beleggingsleer, Consultancy, Accountancy en Controlling.

De professionalisering heeft zich gericht op het verbeteren van zowel de operationele processen als de faciliteiten. Nieuwe besturen en commissies beginnen altijd voortvarend aan een bestuursjaar / project, waarbij zij steeds weer het wiel opnieuw willen uitvinden. Alhoewel dit natuurlijk zeer leerzaam is kan het onnodig veel tijd kosten. Het projectmanagement heeft de afgelopen jaren een ontzettende groei doorgemaakt, van basic draaiboeken tot een management informatie systeem met inlogmogelijkheden voor leden, waarbij informatie (organisatoren, locaties, deelnemers, bedrijven) van voorgaande projecten op te vragen is.

Daarnaast is de vereniging er in 2003 definitief in geslaagd om voet aan de grond te krijgen op de Vrije Universiteit middels een eigen kamer op een centrale locatie. De resultaten liegen er niet om gezien de sterke toename van het aantal VU leden sindsdien.

In 2005 werd de vereniging geconfronteerd met een gedwongen afscheid van de geliefde UvA kamer E0.12. De kamer werd door de decaan opgeeist ten behoeve van de business school die verder uitgebouwd werd. Na veelvuldig overleg op hoog niveau is het gelukt om deze tegenslag een positieve wending te geven, zodat er nu naast een grotere back-office in het C-gebouw een zeer zichtbare front-office in de E-hal is gekomen.